技术型创业者:自我突破的困境

原创 蓝狐 蓝狐笔记

创业就是九死一生的事情,几乎所有人都同意。但没有经历的时候,是不知道其中的滋味。

下面是开心网创始人程炳皓的自我反思:

“我个人的局限:

我创业前没有全面统管过一条业务线,主要从事产品和技术管理工作,对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律,没有实际经验,有媒体评论说我“不够商务”。

没有重点管理过非产品技术类人员,比如销售、市场、业务拓展,这些人员的管理与技术人员完全不同,对我来讲有一个学习过程。

我喜欢给自己设定过高的目标。没有困难创造困难也要上。

典型的工程师完美主义者天性,对于不熟悉的领域,条件不确定的事情偏保守。

我本性情商很低,也不喜欢合作,更喜欢完全掌控地完成一件事,不喜欢谈判,不喜欢参加各种会议,也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。”

(摘自程炳皓公众号自述)

虽然这段反思很深刻,但有鲜明对比案例。扎克伯克更年轻,是大学肄业生,他也是第一次创业,没有什么任何丰富的管理经验,但为什么他可以做到把公司带上更高的层面?

这里不禁要提到技术创业者的自我突破和反思。扎克伯克当他不懂的时候,他会请教很多硅谷的导师,比如连续创者,还有投资人,这些先辈给他很多建议和指导。最关键是他愿意去听从这些建议,还有当他不擅长的事情,他也会授权给其他更懂的人去做,比如他把运营的事情让原谷歌的高管桑德伯格女士去帮他管理,这样他可以更加聚焦自己擅长的部分。

如果你是技术型的创业者,只想着产品,只想着技术实现,这个无法让公司走向更高的层面。这样的技术性创业者,要么运气好了,可以创造出很优秀的产品,产品在短期内获得了爆发,但是爆发了之后呢?怎么去做,是不是什么事情都自己把控?是不是必须得失败一次两次才能把控全局?是不是只有管过独立业务线才能带领公司向前呢?

不完全是,你看看扎克伯克,中国也有技术性的创业者,如美团王兴,今日头条张一鸣等。他们是如何自我提升的?如何带领团队走向更高的层面?

创业的本身它是对一个人综合能力的要求,对产品、团队管理、战略把握都是有要求。都说创业者要不断学习,这个不断学习的核心,不仅仅是吸收各种新的知识,比如融资、法律、财务、销售等,更重要的是自我反思和总结,有足够的胸怀和格局去让更多优秀的人来绽放,给予舞台去让比自己更牛的人来去施展。

真正的领导力不是比谁的能力更强,而是要有足够的胸怀和格局承认有很多人比你强,你的任务是给这些强人更多的机会,这是独角兽、百亿、千亿美元市值公司必须要有的。不然,无法拉升公司的高度是必然结果。

当然,知易行难,评论容易做事难,向所有创业者们致敬!\

(蓝狐笔记皆为原创,如若转载请先联系)

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