关于创业公司CEO最重要的技能

对于创业公司而言,最重要的那个人一定是CEO。享受最多的成功喜悦,也必须忍受最多的失败指责。

创业公司创始人担任CEO是普遍情况,但创始人CEO被董事会罢免的情况也时有发生。

那么,什么样的创业CEO才是称职甚至是优秀的?这是一个非常有争议性的话题。

是忽悠画饼的能力?是融资的能力?是组织执行的能力?
每个人的看法都不一样,结论也不一样。而蓝狐则认为创业CEO最重要的能力是:抓住事情主要矛盾的能力。创业的事情千头万绪,产品、运营、融资、团队管理等各种大事小事繁杂,但真正决定生存和发展的事情不会太多,从各种纷繁复杂的事情中梳理出最核心事情的能力才是一个创业CEO最重要的能力。

关于什么事情最重要这个问题上,很多创业CEO表面上都很在行,也认为自己在行(几乎大多数人都会对自己高估,更何况是创业者)但在实施中,这是一个极其困难极其有挑战的问题。

因为确定一段时间内什么事情最重要,并最终有勇气把所有资源都注入到该事情上的能力需要对用户需求、用户核心价值、自身能力、行业格局、发展趋势等都有极其深刻的认知。更多的情形是不到50%的把握,这里也包含了个人直觉、独特判断、独有思维模式的参与。这些就是一个人综合素质的体现了。这就是同一领域的创业公司能否胜出的最关键的因素。

有人说一个创业公司能否成,取决于战略乘以组织执行能力。这样的分析方式保证了逻辑上的完整性,是正确的废话,怎么说都是有道理的。如果只选一个因素,创业CEO综合能力是核心且唯一的关键。一个创业CEO处于在每天都在变化的移动互联网环境中,能够确定出什么事情才是最高优先级,并且能够有勇气和担当推进这个事情。这样的能力是非常稀缺的,是真正懂行人的领导,是领导力的最高表现,是带领公司前进的最重要品质。

这样的CEO也深知道自己的短板,会找到更多的人来协助自己完成组织目标,让团队能够坚定而有方向去做事情。

能分辨什么事情是最重要的创业CEO大多都有长远的使命。使命是一个看上去很虚,其实很实在的东西,使命是当自己面临最大困惑和困境时几乎唯一的支点。

“从某种意义上,任何人都不可能从逻辑上提升和改善任何东西。在心理学上,如果一个人想要达成一个重大的突破,他必须停止对任何事物的怀疑”也就是要想成就事情,必须停止对使命的怀疑。使命就是你的信念。这是领导力的最高境界。首先是自己相信,然后才能让其他人相信。

仅仅有长远的使命,远远不够。要达成使命,必须有一个目标,有一个路径的依赖。要分解成很多的步骤。

比如说你是做教育创业的。你想象的未来教育是真正人尽其才的,而不是大规模工业化的人才复制模式。但这个使命的达成,显然跟现状有很大冲突,也许第一步,是先从课程开始、或先从教学的组织模式开始、或先从通过互联网的手段解放有能力的教师开始……一段时间永远只有一个重点。

不忘初心,才能长远。现在有太多的创业公司CEO被流行的模式所诱惑,团购来了,做团购,O2O来了,做O2O,直播来了,做直播……

这样很难成为一位真正优秀的CEO,也无法打造一个真正优秀的企业。即使赢了,也会不断地去追风口,就像当年SP火了,让很多人赚得盆满钵满。但后来的互联网机会几乎抓不住,这是思维模式决定的。

有了使命和目标,在实施层面,这些创业型CEO还有两个重要的东西:策略与决策制定。策略是关于达成目标的取胜决策,是执行方法实施指南。策略是CEO必须亲自介入,并与其它高管或者员工制定的。

有了策略才能保证实施的方法不走样。当然有了策略,依然不能带来最终合理的实施方案。最终的实施方案需要在实践中探索总结出来。这是一个组织执行力最核心的部分。

CEO虽然不用亲力亲为具体怎么执行,但是要有辨别哪些执行方案是靠谱,哪些是不靠谱的能力,即使一开始没有这个能力,也有一个管理方法来达成这能力。

在实践中,远比文章里复杂,保持谦虚、高强度学习是创始人最重要的品质。

(蓝狐笔记皆为原创,如若转载请先联系蓝狐)

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