假如你是2009年开心网CEO,你会做得更好?

 这两天开心网创始人程炳皓写了过去8年的总结和反思,在业界引来不大不小的讨论。

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从他的反思里面能看到很多方面,有人说他就是一个土鳖工程师,有理想无格局,有做事韧劲无远大战略。有人说他实属不易,虽无法重现当日辉煌,也算是全身而退,可以为下一个篇章而努力。

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不管你怎么评价,有个事实是毫无争议的:开心网曾经是中国互联网历史上红极一时的网站,它在中国互联网发展史上占有自己的一席之地。\

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最终开心网没有持续它的辉煌,盛极而衰。它没能像facebook一样最终走向的更高的层面,没能成为互联网超级节点。\

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先来一个假设,假如你是当年开心网CEO,当开心网爆发之后,你会怎么做?在夜深人静的时候,问问自己内心:你真的会比程炳皓做得更好吗?

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你或许会发现如果你不是超级创造者或者超级好运气的创业者,你在这个位子上,做的决策不见得会比程炳皓更出色,更多的情况是会更差。

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真正的超级创业者,是有真正的创业方法论,有深度思考的。比如美团的王兴,他对事情的理解深度在互联网大佬中也是罕见,很难看到其他大佬的公开发言有他的深度。如果你不是这一类的创业者或者运气超级好的创业者(决策碰巧蒙对的),其实不管是谁,站在程炳皓的位置上,都会面临艰难的决策。

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从马后炮(也就是当时没有人能看得特别清楚,几乎所有人都是当局者迷)的分析看,有两个节点是关键,2009年最火的时候,没有提前为下一步做好布局或者延续的提升。2010年活跃下滑的时候,也没有找到真正的应对之策。与此同时,移动互联网的大潮来临,新的产品形态和需求的匹配方面也没有找到更多的突破,只是简单地按照原有的逻辑进行模仿,但没有真正的创造,比如模仿pinterest的品集,模仿path的美刻。

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那么问题来了:

  • 回到2009年,假如你是开心网的CEO,这时候的开心网火得不要不要的,一时风光无两。那时还没有微博、微信,你觉得下一步应该怎么做?

  • 回到2010年,开心网活跃度大幅下滑,微博开始走红,微信初现端倪(2011年1月21日推出的),你觉得应该怎么做?如何应对?

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如果不是马后炮的分析,你能有决断开发出适合移动互联网的通讯服务(类微信),你有决断在开心网流量上诞生出比微博更早的twitter类产品?

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你会发现所有的这一切几乎不可能。最终还是回到一个原点:什么造就了你,什么就能让你坠落,或者什么能让你强者愈强。

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如果没有极其激烈的外因或者本身具有极强领悟力去催化或蜕变,所有的成败都取决于一点:你的基因决定了你的认知模式和行为,结果(成功或失败)只是最终的表现而已。

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下面来分析为什么。

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你能在2009年就判断出熟人社交本身的问题吗?很难。

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社交只有两种交互方式:一种是即时通讯,一种是延时交流(动态信息流)。即时通讯,比如QQ、微信、whatsapp、line等的通讯功能(点对点交流或群组交流),而动态信息流,比如QQ空间、微信的朋友圈等

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从沟通本质上来讲QQ和微信满足的需求是一样的,但由于PC与移动终端的差异,它们的产品形态明显有不同。比如说QQ空间和微信朋友圈,QQ空间更重,是个人空间全方面展示,朋友圈更轻,以照片分享为主,更碎片化。微信的聊天更轻,组群更方便。但不管产品形态怎么变化,最后它满足的都是即时通讯和动态信息流的分享。

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而开心网一开始满足的基于朋友(熟人)之间的社交游戏的需求,它本质上跟即时通讯和动态信息分享的出发点是不同的。(这一点从程炳皓8年的开心网反思也能看出来,开心网是因为什么成立,是因为什么火爆的)

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换句话说,人们来到开心网核心目标不是要进行即时通讯或者动态信息分享。人们上QQ,上微信,上what’sapp,上line,浏览QQ空间、发朋友圈、上facebook等,核心就是即时时通讯或朋友间信息流的分享。

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这意味着开心网一旦把自己归入社交网络,对标facebook的时候,在认知上与用户期望产生了重大的错位,这个认知的错位,导致当它面对突然而来的幸福时,不知道该怎么驾驭。(注:这是马后炮,蓝狐在2009年2010年绝对不会有能力认识到这一点)

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如果对标facebook,那么就会开发分享朋友圈信息的功能,但这并不是用户对开心网的认知和期待。

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这样产生了矛盾,用户对开心网真正价值的认知和开心网对自己定位认知产生了差异,这个差异导致了接下来的决策的不同。导致最终的迷茫和错乱。

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如果一开始就清晰地了解自己的基因,基于这一点去深挖掘,是不是能做到更好,也不得而知。但有一点,做社交网络,能成的概率很小,除非比别人提前布局,下最大的决断,倾全力去取做最好产品形态的移动通讯产品。但,这可能么?不是你的根,不是你的基因,机会就渺茫了。

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什么造就你,什么也能毁灭你!

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